企业家必学的10个顶级思维模型

思维模型会给你提供一种视角或思维框架，从而决定你观察事物和看待世界的视角。顶级的思维模型能提高你成功的可能性，并帮你避免失败。

打造多元思维模型想法来自查理·芒格，他曾这样描述思维模型：

“思维模型是你大脑中用于做决策的工具箱。你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。”不管你是做一些重大决策、领导团队还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。

一、黄金圈思维

黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。

二、10/10/10原则 - 关于人生的决策

我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据10/10/10原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：这个决策在10分钟后，会产生什么影响？这个决策在10个月后，会产生什么影响？这个决策在10年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行10/10/10原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。

三、3层解释思维模型

对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果；技术层会解释现实背后的规律，是现象之下，是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律；而底层，则是一种可以广泛适用的规律，是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。三层解释思维模型，可以应用于深度剖析一个事件的原因，了解一个复杂事物的规律。

四、复利原理

爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

五、沉没成本 - 及时止损

沉没成本是指由于过去决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。一件衣服260，买单时得知买满400减80，是否要再去选购另一件衣服？去看电影，看了几分钟发现不好看，还要不要待下去？   

诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨教授说“如果一项开支已经付出，并且不管作出何种选择都不能收回，一个理性的人就会忽略它。”沉没成本思维给我们的启示是：决策时，不用考虑已经发生且无法更改的成本，只考虑当前可以变动的数据做出判断。

六、金字塔原理 - 思考，表达的思维逻辑

根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。金字塔原理中的三个核心思想是：先从答案开始。分组总结你的支撑论点。有逻辑地对你的支撑论点进行排序。在思考沟通的时候，大家可以先参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。

七、前景理论

前景理论，是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家丹尼尔·卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。前景理论分析框架有三个特征：一是大多数人在面临获得时，是规避风险的；二是大多数人在面临损失时，是偏爱风险的；三是人们对损失比获得更敏感。具体看：1. 确定效应：“二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。2. 反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。3. 损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。

八、网络效应和临界规模

网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即著名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。由于网络效应显著，先发创新者可能会实现赢家通吃。这是所有创业者梦寐以求的事。

九、博弈论

“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。” ——经济学家Greg Mankiw
用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。

十、倾听、决策、交流

当你是以管理者、CEO或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。最好按照这个顺序去做：首先倾听；然后决策；最后交流；而且不能让它们之间间隔太长时间。这是Twitter的前CEO Dick Costolo提出的一个沟通模型。关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。